2022年5月18日，华润水泥（封开）有限公司携手广州接点企业管理咨询有限公司，在封开基地召开两化融合管理体系升级版贯标项目启动大会。参加会议的包括封开公司领导及十八个部门主管、接点咨询总经理龙晓云、两化融合管理体系首席咨询师刘明等，正式拉开两化融合升级版贯标工作，打造3A级数字化新型能力。

会上封开公司管理者代表覃鹏飞副总经理，宣读了公司两化融合领导小组和执行工作组。他表示，两化融合管理推进升级是国家对企业数字化转型的指导方向，更是企业自身发展的需要，此次大会的举行，标志着公司两化融合升级版贯标工作正式启动。

基于接点的持续性综合服务能力，华润水泥封开公司一直选择接点作为数字化智能化领域的咨询顾问专家。从能源管理体系贯标到国家能源管理中心示范项目建设，从生产管理系统建设到数字化智能工厂建设，再到能源管理中心建设技术规范标准的制订……..通过双方多年的不断努力，在华润水泥集团、智信部、运营部等大力支持与帮助下，封开公司转绕数字化智能化战略，迭代打造了许许多多的核心能力。

封开基地作为华润水泥集团的标杆，目前共有6条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产熟料930万吨、水泥800万吨。配套建设6套9兆瓦纯低温余热发电机组，可实现年供电量3.42亿千瓦时，相当于节约标煤9.67万吨，满足生产线用电量30%。11个2000吨级泊位的码头，年吞吐量达2300万吨，常年可通航2000吨级以上的船舶。

封开公司在“十五五”期间的目标是：产值从目前的60亿达到或超过200亿元。为实现这一宏大目标任务，公司一方面通过技术改造提升能效控制水平，做大做强现有存量，在产能和效益、排放和环保方面实现双增、双控, 实现企业的高质量运营。如打造水泥行业的智能制造“灯塔工厂”，建设花园式工厂等。另一方面，还将通过增资扩产扩大上下游产业链，由单一产品向全产业链延伸，以此实现规模和质量的双增长。

伴随封开公司的高速发展，接点公司将全力以赴，尽最大努力帮助打造基于战略需求的数字化核心新型能力。